Müller Präzision GmbH: puntuación 5S 38→87, 1,232 M€ de ganancia de eficiencia en 5 meses
Avance 5S: 1,2 M€ en caja en cinco meses sin CAPEX
Cliente y problema
En la planta de Stuttgart, la auditoría interna Q4 2025 midió 5S en 38/100; búsqueda en puesto 14 min/turno, paradas no planificadas 14,2 %, coste de scrap 187.000 €/mes.
Coste oculto por ineficiencia: 500 empleados × 22 días × 8 h × 12 % pérdida de tiempo = 10.560 h/mes Coste horario cargado (automoción DE, escala IG Metall): 35 €/h Pérdida de caja mensual: 369.600 €
Solución
Se desplegó el módulo SectorCalc Trust Trace™ Auditoría 5S y convertidor de coste de pérdida de eficiencia.
Estándares aplicados: - DIN EN ISO 9001:2015 Cláusula 7.1.4 (Entorno de proceso) - VDI 2067 Parte 3.2 (Evaluación económica de producción) - Protocolo de auditoría JIPM TPM Seiri-Seiton-Seiso-Seiketsu-Shitsuke - Sector: cadena de suministro automotriz, alineado IATF 16949
Resultados
| Métrica | Antes | Después |
|---|---|---|
| Puntuación auditoría 5S | 38/100 | 87/100 |
| Tasa de scrap | 8,2 % | 3,1 % |
| Paradas no planificadas | 14,2 % | 5,8 % |
| Tiempo de búsqueda en puesto | 14 min/turno | 3,2 min/turno |
| Pérdida mensual de eficiencia | 369.600 € | 123.200 € |
Herramientas utilizadas
Declaración
“El convertidor de costes de SectorCalc convirtió el 5S de un proyecto de limpieza en una partida de caja en el informe del CFO. 1,2 M€ en cinco meses — sin CAPEX, solo disciplina de proceso.”
Escenario ilustrativo compuesto — no una auditoría verificada del negocio citado. No es asesoramiento financiero, legal ni de ingeniería.